Тренинг для руководителей «Принятие решений в условиях риска и неопределенности»

Цель нашей программы тренинга - повысить качество принимаемых решений за счет правильной оценки вероятности событий, ценности и рисков их последствий.

Что изменится у руководителей в результате тренинга:

• Сформируется (скорректируется) представление об особенностях современной среды для принятия решений
• Появятся инструменты для защиты от информационной перегрузки
• Станет очевидной разница между риском от неопределенностью для разработки стратегии поведения для той и для другой среды
• Навыки правильной оценки вероятности событий повысят эффективность принятых решений в условиях повышенной неопределенности
• Сформируется навык правильно оценивать привлекательность последствий наступления событий в условиях неопределенности
• Навык оценки рисков наступления событий в условиях неопределенности повысит прогнозируемость результатов принятия решений
• Появятся критерии эффективного выбора для поставленных целей

Для вашей компании предложена следующая архитектура курса:

Фундамент курса

• 1 тренинговый день
• 8 академических часов
• перерывы на кофе-брейки и обед.

Например, это может выглядеть так:

Тело курса

• Соотношение рационального и иррационального в процессе принятия решений
• Особенности современной среды для принятия решений: сложные и искусственные среды. Информационная перегрузка
• Риск и неопределенность: сходство и различия, оптимальные стратегии
• Искажения в оценке вероятности событий в условиях повышенной неопределенности и методы борьбы с ними
• Ошибки в восприятии ценности последствий событий
• Оценка рисков наступления событий в условиях неопределенности
• Проактивные решения, критерии правильного выбора и корректировка картины мира

Для достижения наибольшего эффекта от образовательной программы мы предлагаем следующую методологию передачи знаний.

Архитектура курса предполагает 4 учебных сессий: 2 полуторочасовых и 2 двухчасовых. Каждая нечётная сессия будет наполнена теоретическими знаниями, которые переводятся в прикладной навык на каждой практической сессии (чётные сессии).

Основная методика

• теоретической части – презентация
• практической части – кейсы и бизнес игры.

Курс под ключ представляет собой комплекс сопроводительных материалов:

➢    Презентация

➢    Материалы по курсу (+ дополнительное чтение)

➢    Книга кейсов

➢    Файл примеров расчётов (Excel)

➢    Полезные ссылки

➢    Полезные шаблоны

➢    Итоговое задание

Стоимость проекта – 78 000 рублей (мы работаем без НДС)

Сроки исполнения – 1 день (рабочий или выходной по вашему желанию)